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根据4月27日夏普的官方消息，2011财年年报显示，夏普2011财年销售收入305亿美元，同比下降了18.7%；净利润亏损为46.6亿美元，同样刷新了公司最大亏损纪录。
持续2年巨亏、预计裁员1万人、申请退出日本三地的证交所、与鸿海入股谈判陷入僵局……日本家电，电视率先举起了白旗；日本家电企业，夏普“沉没”得最快。
2003年，索尼、日立、松下、NEC、东芝5家总利润不敌三星一家。对夏普而言，与1999年12月巅峰时期相比，市值累计下滑92%，已是一名“重病患者”。在上个世纪七八十年代，在中国绝大多数消费者印象中，日本制造甚至成了“质量上乘”的代名词。是什么导致日企日渐衰微，步入沼泽？
1、决策失误故步自封 就像萎靡不振达20年之久的日本经济一样，长期以来，故步自封的日本电子产业缺乏创新跟不上瞬息万变的市场环境和技术创新。夏普陷入破产之境有全球液晶显示产业持续不景气的大背景，但两三年前夏普还是优秀企业的代表，沦陷速度如此之快，也与其经营决策上的致命误判与固执理念有莫大关系。夏普集中全社资源发展液晶电视事业，在初尝甜头之后更是把液晶显示面板视为“赚钱机器”并开始全身心投入。2007年到2008年，夏普从液晶面板到液晶电视一体化事业达到巅峰状态，2007财年销售额高达3.4万亿日元，纯利润也有1019亿日元。
但此时，全球液晶电视产业已经悄然发生巨变，作为核心部件的液晶面板也已不是个别厂家所能垄断的核心技术产品。
好“大”喜功的夏普没能适应，在韩国、中国同行纷纷加入竞争，液晶面板明显将供大于求的整体环境下，夏普依然固执地认为应该继续往大尺寸方向发展。2009年，时任夏普总裁的片山干雄曾强有力地宣布：“我们开拓了大屏幕的新历史。”这是一座面向大阪湾、在有数十个东京棒球场那么大的土地上，新开设的年产600万台60英寸电视机面板的工厂。由此也开启了夏普的巅峰坠落。
2、创新乏力错失良机 日企中道衰落的最大问题是创新乏力。“百年老店”夏普如今沦落到今天的境地，可以说是整个日本电子产业乃至制造业沉沦的缩影。
电子产业是个技术更新换代很快的产业，曾享誉世界引领全球多年的日本电子企业近些年来创新能力不足，这是日本电器巨头集体巨亏的根本原因。
创新退化在夏普身上也得到了体现。1980年6月24日，夏普创始人早川德次弥留之际还放心不下公司：“我们不要怕被竞争对手模仿，被模仿恰好说明我们的产品有竞争力。”夏普从诞生那天起，就是一个创新者，尽管其开发的产品不断被竞争对手模仿，但夏普却能不断制造出引领潮流的产品，靠持续创新推动公司前进。进入21世纪，夏普放缓了创新步伐，管理者寄希望抬高液晶门槛，坐享其成。背离创始人理念，是夏普走向衰落的开始。
最近十多年，日本企业错过了数字化与互联网浪潮，在智能化时代也未能掌握话语权。在软件创新方面落后于美国，甚至不如中国台湾企业；在制造和营销上，日本不如韩国和中国。今天，三星成为全球最大的液晶电视生产商，而人们对日本彩电仅有的印象，还停留在十多年前的显像管时代。
3、排外与岛国思维 以郭台铭投资夏普为例，德国电信大中华区总裁黄辉曾分析称，日本经济社会科技的成就是其面对中国时自信与自豪的精神支柱，而中国企业收购日本企业表示中国的优越度和居高临下，难免冲击该精神支柱，产生恐惧的联想，触动整个社会的神经。日本人的群体意识很强，不被一个公司或群体认为是自己人而要领导这个公司或群体，往往会以失败告终。
由此可见，日企排外心强，有问题自己解决，抗拒被外国人管理。在中国的日资企业中，目前大部分企业的管理人员仍由日本总公司直接派出。有分析人士认为，这主要是由日本"岛国思维"决定的。日本四面环海，国土面积狭小，资源匮乏，一直往外输出产品，却不愿接受国外的新文化、新思潮，导致日本企业跟不上全球形势。
“岛国思维”根植于大部分日本人的脑海里。今天，电子产品更新换代日新月异，连苹果都被嫌弃推新品太慢，而夏普在开发产品上速度很慢。就连郭台铭都受不了，“你们日本人，为什么要花这么长的时间来决定一件事？你们是不是真的打算重建公司？”郭台铭之怒源于夏普合作态度的不温不火，"岛国思维"深深束缚了夏普。此外，日本资源匮乏，人力成本高、缺乏持续型的全局战略、对中国市场的偏执和多元化扩张也是夏普"沉没"的原因所在。
夏普已经走过了整整一百年的辉煌之路。流年不利，夏普像个被压弯了腰的老人，能否撑到第101个年头，现在还是个未知数。
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持续2年巨亏、预计裁员1万人、申请退出日本三地的证交所、与鸿海入股谈判陷入僵局……日本家电，电视率先举起了白旗；日本家电企业，夏普“沉没”得最快。
2003年，索尼、日立、松下、NEC、东芝5家总利润不敌三星一家。对夏普而言，与1999年12月巅峰时期相比，市值累计下滑92%，已是一名“重病患者”。在上个世纪七八十年代，在中国绝大多数消费者印象中，日本制造甚至成了“质量上乘”的代名词。是什么导致日企日渐衰微，步入沼泽？
1、决策失误故步自封 就像萎靡不振达20年之久的日本经济一样，长期以来，故步自封的日本电子产业缺乏创新跟不上瞬息万变的市场环境和技术创新。夏普陷入破产之境有全球液晶显示产业持续不景气的大背景，但两三年前夏普还是优秀企业的代表，沦陷速度如此之快，也与其经营决策上的致命误判与固执理念有莫大关系。夏普集中全社资源发展液晶电视事业，在初尝甜头之后更是把液晶显示面板视为“赚钱机器”并开始全身心投入。2007年到2008年，夏普从液晶面板到液晶电视一体化事业达到巅峰状态，2007财年销售额高达3.4万亿日元，纯利润也有1019亿日元。
但此时，全球液晶电视产业已经悄然发生巨变，作为核心部件的液晶面板也已不是个别厂家所能垄断的核心技术产品。
好“大”喜功的夏普没能适应，在韩国、中国同行纷纷加入竞争，液晶面板明显将供大于求的整体环境下，夏普依然固执地认为应该继续往大尺寸方向发展。2009年，时任夏普总裁的片山干雄曾强有力地宣布：“我们开拓了大屏幕的新历史。”这是一座面向大阪湾、在有数十个东京棒球场那么大的土地上，新开设的年产600万台60英寸电视机面板的工厂。由此也开启了夏普的巅峰坠落。
2、创新乏力错失良机 日企中道衰落的最大问题是创新乏力。“百年老店”夏普如今沦落到今天的境地，可以说是整个日本电子产业乃至制造业沉沦的缩影。
电子产业是个技术更新换代很快的产业，曾享誉世界引领全球多年的日本电子企业近些年来创新能力不足，这是日本电器巨头集体巨亏的根本原因。
创新退化在夏普身上也得到了体现。1980年6月24日，夏普创始人早川德次弥留之际还放心不下公司：“我们不要怕被竞争对手模仿，被模仿恰好说明我们的产品有竞争力。”夏普从诞生那天起，就是一个创新者，尽管其开发的产品不断被竞争对手模仿，但夏普却能不断制造出引领潮流的产品，靠持续创新推动公司前进。进入21世纪，夏普放缓了创新步伐，管理者寄希望抬高液晶门槛，坐享其成。背离创始人理念，是夏普走向衰落的开始。
最近十多年，日本企业错过了数字化与互联网浪潮，在智能化时代也未能掌握话语权。在软件创新方面落后于美国，甚至不如中国台湾企业；在制造和营销上，日本不如韩国和中国。今天，三星成为全球最大的液晶电视生产商，而人们对日本彩电仅有的印象，还停留在十多年前的显像管时代。
3、排外与岛国思维 以郭台铭投资夏普为例，德国电信大中华区总裁黄辉曾分析称，日本经济社会科技的成就是其面对中国时自信与自豪的精神支柱，而中国企业收购日本企业表示中国的优越度和居高临下，难免冲击该精神支柱，产生恐惧的联想，触动整个社会的神经。日本人的群体意识很强，不被一个公司或群体认为是自己人而要领导这个公司或群体，往往会以失败告终。
由此可见，日企排外心强，有问题自己解决，抗拒被外国人管理。在中国的日资企业中，目前大部分企业的管理人员仍由日本总公司直接派出。有分析人士认为，这主要是由日本"岛国思维"决定的。日本四面环海，国土面积狭小，资源匮乏，一直往外输出产品，却不愿接受国外的新文化、新思潮，导致日本企业跟不上全球形势。
“岛国思维”根植于大部分日本人的脑海里。今天，电子产品更新换代日新月异，连苹果都被嫌弃推新品太慢，而夏普在开发产品上速度很慢。就连郭台铭都受不了，“你们日本人，为什么要花这么长的时间来决定一件事？你们是不是真的打算重建公司？”郭台铭之怒源于夏普合作态度的不温不火，"岛国思维"深深束缚了夏普。此外，日本资源匮乏，人力成本高、缺乏持续型的全局战略、对中国市场的偏执和多元化扩张也是夏普"沉没"的原因所在。
夏普已经走过了整整一百年的辉煌之路。流年不利，夏普像个被压弯了腰的老人，能否撑到第101个年头，现在还是个未知数。
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