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迈克尔-布隆伯格曾经是彭博资讯的创始人，而现在是纽约市的市长。
在一些人眼中迈克尔-布隆伯格为人严厉、玩世不恭，会为一些小事勃然大怒，缺乏耐心与人沟通，这个亿万富翁口无遮拦为所欲为，为了连续三届做纽约市长，他甚至可以修改竞选法律。然而你也许可以换个角度重新认识他，在所罗门兄弟他受人排挤郁郁寡欢，但他却可以化悲痛为力量，创造了全新的方法帮助交易员获取他们所需的数据，他把解雇看成是千载难逢的良机，把全部家当压在这个方法上；当赚了数亿美元后，他没有卸甲归田、颐养天年，而是冲进美国最残酷的政治角斗场继续搏杀；管理纽约的时候他独断专行，但在联邦政府几近瘫痪的时候，他却成为这一代市长中的急先锋，他们尝试新的教育、交通以及公共医疗方法。总之他做的一切都是为了自己，但又不全是。
在市政厅的敞开式办公区里我采访了这位市长，他在里面的一个小隔间里办公。副市长乔丹-沃尔夫森告诉我，当时关闭那些负隅顽抗的学校非常困难，而布隆伯格一直在现场和我们并肩作战。沃尔夫森说他们一共关了100多个学校，而布隆伯格则斩钉截铁的说：“是的，不过我记得是140个。”和大多数政客或者商人不同，他从不做非官方评论或者散布幕后消息，不过他回答问题总是很干脆。在这次访谈中我们讨论了很多议题，比如为了应对肥胖，他提出的限制碳酸饮料市场规模的计划；他管理纽约的方法；为自己在世贸遗址修清真寺的计划做辩护；他对总统候选人以及新闻界未来发展趋势的看法等。
问：为什么要抗击肥胖症
答：这是人类有史以来第一个从富人向穷人蔓延的疾病，通常疾病是朝相反的方向传播的。今年死于摄入过量食物的人第一次超过死于饥饿的人，这是从来没有过的事情。
另外之所以要应对肥胖症，是因为不管是作为彭博慈善基金会的创始人还是作为纽约市长，我都愿意承担很多别人不愿意做的事情，通常人们会觉得这些事情政治风险高，过于复杂或者他们根本就不关心。枪械管理就是这样问题，如果仔细想想，你会发现贫穷的少数族裔才是真正的受害者。我的基金会以及我本人都认为我们该承担起责任。
问：为什么要限制碳酸饮料的市场规模
答：不管饮料公司如何狡辩，肥胖症的上升与糖分的消费绝对是正相关的。这些公司都不傻，可口可乐公司是由一个聪明的男人管理，而百事公司则是由一个精明的女人控制。他们认识到继续原来的经营策略行不通了，所以开始引导人们饮用健怡可乐、零度可乐或者是无糖百事可乐，其结果是使得应对肥胖的成本更加无法控制。
问：为什么麦当劳[微博]之前反对你所倡导的在纽约的餐厅要标注食品的热量，而现在却抢在联邦政府强制执行之前，在全国范围内推广。
答：麦当劳的做法符合公众健康的需要，它只是提早行动积极应对，而公众的反应却慢了一个节拍，当然不能指望这些在一夜之间实现。
问：民意调查结果显示，很多人反对你对碳酸饮料的禁令，你有什么看法。
答：某种程度而言，人们总是喜欢因循守旧。然而今天如果有人反对禁烟，那他将承受很大压力。西欧国家一直紧随纽约，美国其他州也一样。很多大城市，即便是位于烟草种植州的城市同样禁烟。巴西禁烟、墨西哥城禁烟，法国意大利以及西班牙和英格兰都禁烟。
这需要一定的时间。领导的艺术在于做你认为对的事情然后让人们支持你，而不是做一次民调然后按照结果制定政策。实际上不仅仅在美国，人类历史上很多人都执行后一种政治程序，毫不夸张的说，不管是在商界还是在政府里，很多领导人都遵照民意制定政策。
然而这样做是不行的，这不道德、不正确也不是我的义务。我认为大多数人并不知道如何维护自己的利益，作为一个合格的领导人，他应该以公众利益作为制定政策的标准，并尽可能提出可行的建议，然后让一批人支持他，并把这一政策不断发展下去。
我一直都坚信，如果你足够真诚，那么公众就一定会支持你。比如尽管我在很多问题上反对小布什总统，但是他之所以可以当选并连任，就是公众认为他足够真诚。他的父亲也是这样，还有杰伯-布什，他是我基金会的董事，同样非常真诚。
阿尔-戈尔和约翰-克里对任何问题都模棱两可，比如他们会说：“我支持战争，但是不会资助战争。”罗姆尼有同样的问题，他总是躲躲闪闪，其实他管理马萨诸塞州的时候非常出色。如果没有一个核心的价值观将非常失败。我认为公众希望你有这样的价值观，并且会因此而尊重你。也许这些观点看起来有些吹毛求疵，但是最终公众需要这样的领袖，他们需要有真正信仰的人。
问：为什么你说高支持率意味着失败
答：如果我结束任期后支持率还很高，那表明我执政的最后一年虚度了光阴。高支持率意味着你不得罪任何人，高支持率意味着你从斜坡上滑下来从没有跌倒。如果你滑一个平缓的斜坡，那么万事大吉你的支持率很高，但是如果你滑一个陡峭的斜坡，你不得不面对压力，处理那些不受欢迎的棘手问题，人们就会反对你。
问：如何看总统与媒体的互动
答：我每周有五天要和媒体打交道，总统多长时间一次？他的新闻秘书每天都在媒体上讲话，而我认为这是他该做的，因为这是总统的工作。
问：为什么要优先处理最棘手的问题
答：在选举年尤其是大选前夕，我会放总统一马，但是大选结束后不会。我认为总统应该优先处理最棘手的问题，首先你有义务对支持你的人一个交待，履行自己的诺言，其次如果你认为某些政策是对的，那就需要让这些政策运行一段时间，然后在下次大选前对其进行调整，重新解释或者取消改变这些政策。别忘了我的任期是四年，而总统只有“两年”，因为中期选举对他而言至关重要。
问：如何看竞选人兑现承诺
答：我们有一个记分卡，尽管已经有一年的时间没有更新，但是我们现在就要做这件事，12年来我们一共做了五到六次。在卡片上我们会记录每一个竞选阵营的承诺，并标注“已完成”、“进行中”、“仍然是好注意”、“还没有实施”和“永远不会发生”。
但是让我郁闷的是媒体对此毫无兴趣，他们会报道竞选人提出了愚蠢的想法，还会报道那些不可能实行的竞选宣言，但是他们从不对竞选承诺进行考评。现在有些私人集团做这个事情，他们会跟踪竞选人履行承诺的情况，但是对大部分公众而言却无从知晓。看看奥巴马和罗姆尼在马萨诸塞州对枪械案件的态度。罗姆尼赞成并签署了一个禁枪法案，而奥巴马的团队也提出了限制枪支的法案，但是到现在为止他们都没有履行承诺。
问：对冲基金和私募基金是否适用低税率的附股权益
答：下一个税收法案将废除附股权益？这就是一个笑话。我在私募基金界的朋友都认为这是笑话，谈到这个问题时他们都会忍不住捧腹大笑。
问：如何看奥巴马和华尔街的关系
答：三年或者三年半以前，他的支持率非常高。你可能不相信很多华尔街的人都是自由派，比企业界要多得多。虽然他们非常富有，但是正如你所知，娱乐圈和华尔街盛产民主党人。我认为很多华尔街的人担心奥巴马不能给予他们想要的变革，同样他们中大部分相信，一旦当选奥巴马将更像一个集权主义者而不是民粹份子。
问：华尔街的人将给谁捐款
答：两方都有很多支持者，我就知道有兄弟二人，他们分别给民主党和共和党捐了很多钱。这并不是巧合，而是有意安排的，这样他们的生意就有人罩着，联邦政府非常照顾他们的公司。在华盛顿，政客确实接受很多捐献，他们就从自己管理的人那里捞钱。现在在纽约，谁都逃不掉。有人可能会说：“虽然我接受了捐献，但是这不会影响我。”拜托，公司给你捐钱就是要影响你，不然他们干嘛给你钱。
问：奥巴马最大的成功是什么
答：我认为他让这个国家超越了一个当选总统的种族、宗教，这是很了不起的。
问：杀死本-拉登是否可以给奥巴马加分
答：这就像杜鲁门下令投放原子弹，任何一个总统都会下令按下按钮并投放原子弹。当然杜鲁门敢同麦克阿瑟翻脸，很多人不敢；杜鲁门整合了军队，很多人不能；杜鲁门制定了马歇尔计划，如果一战结束的时候就订这样一个计划，就不用等到二战以后再制定。但是投放原子弹不能给杜鲁门加分，杀死本-拉登也一样。
问：如何看奥巴马缺少清晰的世界观
答：希拉里非常胜任国务卿的工作，但是我认为现在没有所谓的奥巴马主义。当今世界没有能像基辛格、舒尔茨或者贝克三位国务卿那样可以清晰的阐明世界观的人。我很尊重希拉里，但是现在是白宫而不是国务院或者别的地方，对世界失去了控制。
问：奥巴马最大的失败是什么
答：他最大的失败就是无法让国会团结一致，当然这个任务非常艰巨，别的总统也没有实现。但这就是最高长官的工作，他必须把两派团结起来。
问：茶党运动和占领华尔街运动有何相似之处
答：茶党运动反映了社会的一种焦虑，它和占领华尔街运动非常相似，二个运动的参与者都不喜欢某种东西，然而到底是什么东西，其实他们自己也不知道，他们只是觉得美国的发展方向有错误。在祖科蒂公园抗议的人和游行示威的保守派美国人所认为的错误非常不同，但是这个国家让他们都感到不安。
问：最让你遗憾的事情是什么
答：没有把学校质量提高到我们想要的程度。我们将毕业率从40%提高到了60%，不管这个数字代表什么，少数族裔、白人还有亚裔孩子的教育质量都提高了。但是我仍然认为我们的教育不能满足社会的需要，进步速度也落后于世界其他地区。不过很显然，纽约比很多大城市做的要好。
但有时你还是会很煎熬，你会想：如果我再聪明些，肯定会做的更好。但是你不能用这种方式生活。我是说我每天都非常渴望投入工作，即便我被所罗门兄弟辞退的那天，我还非常想去工作。我一直很乐观，我相信明天会更好，而今天将非常有趣并充满挑战。
问：如何看待升职和解雇
答：我有一个原则，如果我的朋友升职了，我不会主动联系他，如果有合适的机会，我会拿升职开开玩笑。如果我的朋友被解雇，我会当天就约他去吃晚饭，而且我会让所有人都看到，因为被所罗门兄弟辞退那天的感受我现在都无法忘记，而我怎么也想不起当合伙人时候想了些什么了。
问：人们在街上看到你是什么反映
答：当我在街上散步的时候，出租车和公共汽车司机会停下来对我说：“你干的不错。”这确实让我非常开心，而且不仅仅在曼哈顿上东区会发生这种事，很多人都认可我的工作。不过确实有一次有人冲我喊叫，那大概是8年前，在地铁上一个大块头朝我怒吼：“整治一下尼克斯队。”好吧，我不得不说我可以做很多事，但是这事我无能为力。
问：如何看新闻界的现状
答： “你知道的新闻都是你所关心的”这种鬼话我从来不信。你不知道自己到底关心什么，因为你关心的事情随着世界的变化而变化，所以你需要有人帮你做出决定。你可能会说：“我不需要任何人帮我做决定，我知道自己想要什么。”然而你不得不接受别人的帮助，这就是小编们的工作，他们通过文章的长度以及标题的大小来告诉你新闻的重要程度。如果你不喜欢他们的选择，那你就必须选择一些特殊的媒体，我相信现在有这样的新闻可以满足人们更高的要求。
这是好消息，然而也有坏消息，我不得不说新闻业的质量正在下滑。这是新闻业经济效益的要求，我们不再拥有经验丰富的记者也没有合格的编辑，我们把他们开除换上廉价的新手，这些人没有阅历，甚至不知道自己写的是什么。
因此我认为新闻界的现状堪忧，这对社会而言并非好事，而造成这种结果的幕后推手有经济因素、技术因素也有政治因素。
问：如果在社交网络时代管理政府
答：今天对任何事都可以马上进行民意测验。一名官员说：“我的上帝，刚才有1000个人用Twitter或是Facebook之类的东西联系我。”他们甚至不知道这些社交网络的区别，我认为这是一场灾难。在科学领域，你可以随意进行试验，即便失败了你也做出了贡献，那就是告诉人们这种方法行不通。然而在政府管理问题上，人们不喜欢冒险和创新。创新是非常困难的，风险越大困难就越大。人们可能会问：“为什么政府不作为？”部分原因是公众的超前需求，部分原因是他们只想要结果而不在乎过程，而部分原因是政府自己的问题，它有时会避重就轻、推卸责任。(鹿城/编译)
在一些人眼中迈克尔-布隆伯格为人严厉、玩世不恭，会为一些小事勃然大怒，缺乏耐心与人沟通，这个亿万富翁口无遮拦为所欲为，为了连续三届做纽约市长，他甚至可以修改竞选法律。然而你也许可以换个角度重新认识他，在所罗门兄弟他受人排挤郁郁寡欢，但他却可以化悲痛为力量，创造了全新的方法帮助交易员获取他们所需的数据，他把解雇看成是千载难逢的良机，把全部家当压在这个方法上；当赚了数亿美元后，他没有卸甲归田、颐养天年，而是冲进美国最残酷的政治角斗场继续搏杀；管理纽约的时候他独断专行，但在联邦政府几近瘫痪的时候，他却成为这一代市长中的急先锋，他们尝试新的教育、交通以及公共医疗方法。总之他做的一切都是为了自己，但又不全是。
在市政厅的敞开式办公区里我采访了这位市长，他在里面的一个小隔间里办公。副市长乔丹-沃尔夫森告诉我，当时关闭那些负隅顽抗的学校非常困难，而布隆伯格一直在现场和我们并肩作战。沃尔夫森说他们一共关了100多个学校，而布隆伯格则斩钉截铁的说：“是的，不过我记得是140个。”和大多数政客或者商人不同，他从不做非官方评论或者散布幕后消息，不过他回答问题总是很干脆。在这次访谈中我们讨论了很多议题，比如为了应对肥胖，他提出的限制碳酸饮料市场规模的计划；他管理纽约的方法；为自己在世贸遗址修清真寺的计划做辩护；他对总统候选人以及新闻界未来发展趋势的看法等。
问：为什么要抗击肥胖症
答：这是人类有史以来第一个从富人向穷人蔓延的疾病，通常疾病是朝相反的方向传播的。今年死于摄入过量食物的人第一次超过死于饥饿的人，这是从来没有过的事情。
另外之所以要应对肥胖症，是因为不管是作为彭博慈善基金会的创始人还是作为纽约市长，我都愿意承担很多别人不愿意做的事情，通常人们会觉得这些事情政治风险高，过于复杂或者他们根本就不关心。枪械管理就是这样问题，如果仔细想想，你会发现贫穷的少数族裔才是真正的受害者。我的基金会以及我本人都认为我们该承担起责任。
问：为什么要限制碳酸饮料的市场规模
答：不管饮料公司如何狡辩，肥胖症的上升与糖分的消费绝对是正相关的。这些公司都不傻，可口可乐公司是由一个聪明的男人管理，而百事公司则是由一个精明的女人控制。他们认识到继续原来的经营策略行不通了，所以开始引导人们饮用健怡可乐、零度可乐或者是无糖百事可乐，其结果是使得应对肥胖的成本更加无法控制。
问：为什么麦当劳[微博]之前反对你所倡导的在纽约的餐厅要标注食品的热量，而现在却抢在联邦政府强制执行之前，在全国范围内推广。
答：麦当劳的做法符合公众健康的需要，它只是提早行动积极应对，而公众的反应却慢了一个节拍，当然不能指望这些在一夜之间实现。
问：民意调查结果显示，很多人反对你对碳酸饮料的禁令，你有什么看法。
答：某种程度而言，人们总是喜欢因循守旧。然而今天如果有人反对禁烟，那他将承受很大压力。西欧国家一直紧随纽约，美国其他州也一样。很多大城市，即便是位于烟草种植州的城市同样禁烟。巴西禁烟、墨西哥城禁烟，法国意大利以及西班牙和英格兰都禁烟。
这需要一定的时间。领导的艺术在于做你认为对的事情然后让人们支持你，而不是做一次民调然后按照结果制定政策。实际上不仅仅在美国，人类历史上很多人都执行后一种政治程序，毫不夸张的说，不管是在商界还是在政府里，很多领导人都遵照民意制定政策。
然而这样做是不行的，这不道德、不正确也不是我的义务。我认为大多数人并不知道如何维护自己的利益，作为一个合格的领导人，他应该以公众利益作为制定政策的标准，并尽可能提出可行的建议，然后让一批人支持他，并把这一政策不断发展下去。
我一直都坚信，如果你足够真诚，那么公众就一定会支持你。比如尽管我在很多问题上反对小布什总统，但是他之所以可以当选并连任，就是公众认为他足够真诚。他的父亲也是这样，还有杰伯-布什，他是我基金会的董事，同样非常真诚。
阿尔-戈尔和约翰-克里对任何问题都模棱两可，比如他们会说：“我支持战争，但是不会资助战争。”罗姆尼有同样的问题，他总是躲躲闪闪，其实他管理马萨诸塞州的时候非常出色。如果没有一个核心的价值观将非常失败。我认为公众希望你有这样的价值观，并且会因此而尊重你。也许这些观点看起来有些吹毛求疵，但是最终公众需要这样的领袖，他们需要有真正信仰的人。
问：为什么你说高支持率意味着失败
答：如果我结束任期后支持率还很高，那表明我执政的最后一年虚度了光阴。高支持率意味着你不得罪任何人，高支持率意味着你从斜坡上滑下来从没有跌倒。如果你滑一个平缓的斜坡，那么万事大吉你的支持率很高，但是如果你滑一个陡峭的斜坡，你不得不面对压力，处理那些不受欢迎的棘手问题，人们就会反对你。
问：如何看总统与媒体的互动
答：我每周有五天要和媒体打交道，总统多长时间一次？他的新闻秘书每天都在媒体上讲话，而我认为这是他该做的，因为这是总统的工作。
问：为什么要优先处理最棘手的问题
答：在选举年尤其是大选前夕，我会放总统一马，但是大选结束后不会。我认为总统应该优先处理最棘手的问题，首先你有义务对支持你的人一个交待，履行自己的诺言，其次如果你认为某些政策是对的，那就需要让这些政策运行一段时间，然后在下次大选前对其进行调整，重新解释或者取消改变这些政策。别忘了我的任期是四年，而总统只有“两年”，因为中期选举对他而言至关重要。
问：如何看竞选人兑现承诺
答：我们有一个记分卡，尽管已经有一年的时间没有更新，但是我们现在就要做这件事，12年来我们一共做了五到六次。在卡片上我们会记录每一个竞选阵营的承诺，并标注“已完成”、“进行中”、“仍然是好注意”、“还没有实施”和“永远不会发生”。
但是让我郁闷的是媒体对此毫无兴趣，他们会报道竞选人提出了愚蠢的想法，还会报道那些不可能实行的竞选宣言，但是他们从不对竞选承诺进行考评。现在有些私人集团做这个事情，他们会跟踪竞选人履行承诺的情况，但是对大部分公众而言却无从知晓。看看奥巴马和罗姆尼在马萨诸塞州对枪械案件的态度。罗姆尼赞成并签署了一个禁枪法案，而奥巴马的团队也提出了限制枪支的法案，但是到现在为止他们都没有履行承诺。
问：对冲基金和私募基金是否适用低税率的附股权益
答：下一个税收法案将废除附股权益？这就是一个笑话。我在私募基金界的朋友都认为这是笑话，谈到这个问题时他们都会忍不住捧腹大笑。
问：如何看奥巴马和华尔街的关系
答：三年或者三年半以前，他的支持率非常高。你可能不相信很多华尔街的人都是自由派，比企业界要多得多。虽然他们非常富有，但是正如你所知，娱乐圈和华尔街盛产民主党人。我认为很多华尔街的人担心奥巴马不能给予他们想要的变革，同样他们中大部分相信，一旦当选奥巴马将更像一个集权主义者而不是民粹份子。
问：华尔街的人将给谁捐款
答：两方都有很多支持者，我就知道有兄弟二人，他们分别给民主党和共和党捐了很多钱。这并不是巧合，而是有意安排的，这样他们的生意就有人罩着，联邦政府非常照顾他们的公司。在华盛顿，政客确实接受很多捐献，他们就从自己管理的人那里捞钱。现在在纽约，谁都逃不掉。有人可能会说：“虽然我接受了捐献，但是这不会影响我。”拜托，公司给你捐钱就是要影响你，不然他们干嘛给你钱。
问：奥巴马最大的成功是什么
答：我认为他让这个国家超越了一个当选总统的种族、宗教，这是很了不起的。
问：杀死本-拉登是否可以给奥巴马加分
答：这就像杜鲁门下令投放原子弹，任何一个总统都会下令按下按钮并投放原子弹。当然杜鲁门敢同麦克阿瑟翻脸，很多人不敢；杜鲁门整合了军队，很多人不能；杜鲁门制定了马歇尔计划，如果一战结束的时候就订这样一个计划，就不用等到二战以后再制定。但是投放原子弹不能给杜鲁门加分，杀死本-拉登也一样。
问：如何看奥巴马缺少清晰的世界观
答：希拉里非常胜任国务卿的工作，但是我认为现在没有所谓的奥巴马主义。当今世界没有能像基辛格、舒尔茨或者贝克三位国务卿那样可以清晰的阐明世界观的人。我很尊重希拉里，但是现在是白宫而不是国务院或者别的地方，对世界失去了控制。
问：奥巴马最大的失败是什么
答：他最大的失败就是无法让国会团结一致，当然这个任务非常艰巨，别的总统也没有实现。但这就是最高长官的工作，他必须把两派团结起来。
问：茶党运动和占领华尔街运动有何相似之处
答：茶党运动反映了社会的一种焦虑，它和占领华尔街运动非常相似，二个运动的参与者都不喜欢某种东西，然而到底是什么东西，其实他们自己也不知道，他们只是觉得美国的发展方向有错误。在祖科蒂公园抗议的人和游行示威的保守派美国人所认为的错误非常不同，但是这个国家让他们都感到不安。
问：最让你遗憾的事情是什么
答：没有把学校质量提高到我们想要的程度。我们将毕业率从40%提高到了60%，不管这个数字代表什么，少数族裔、白人还有亚裔孩子的教育质量都提高了。但是我仍然认为我们的教育不能满足社会的需要，进步速度也落后于世界其他地区。不过很显然，纽约比很多大城市做的要好。
但有时你还是会很煎熬，你会想：如果我再聪明些，肯定会做的更好。但是你不能用这种方式生活。我是说我每天都非常渴望投入工作，即便我被所罗门兄弟辞退的那天，我还非常想去工作。我一直很乐观，我相信明天会更好，而今天将非常有趣并充满挑战。
问：如何看待升职和解雇
答：我有一个原则，如果我的朋友升职了，我不会主动联系他，如果有合适的机会，我会拿升职开开玩笑。如果我的朋友被解雇，我会当天就约他去吃晚饭，而且我会让所有人都看到，因为被所罗门兄弟辞退那天的感受我现在都无法忘记，而我怎么也想不起当合伙人时候想了些什么了。
问：人们在街上看到你是什么反映
答：当我在街上散步的时候，出租车和公共汽车司机会停下来对我说：“你干的不错。”这确实让我非常开心，而且不仅仅在曼哈顿上东区会发生这种事，很多人都认可我的工作。不过确实有一次有人冲我喊叫，那大概是8年前，在地铁上一个大块头朝我怒吼：“整治一下尼克斯队。”好吧，我不得不说我可以做很多事，但是这事我无能为力。
问：如何看新闻界的现状
答： “你知道的新闻都是你所关心的”这种鬼话我从来不信。你不知道自己到底关心什么，因为你关心的事情随着世界的变化而变化，所以你需要有人帮你做出决定。你可能会说：“我不需要任何人帮我做决定，我知道自己想要什么。”然而你不得不接受别人的帮助，这就是小编们的工作，他们通过文章的长度以及标题的大小来告诉你新闻的重要程度。如果你不喜欢他们的选择，那你就必须选择一些特殊的媒体，我相信现在有这样的新闻可以满足人们更高的要求。
这是好消息，然而也有坏消息，我不得不说新闻业的质量正在下滑。这是新闻业经济效益的要求，我们不再拥有经验丰富的记者也没有合格的编辑，我们把他们开除换上廉价的新手，这些人没有阅历，甚至不知道自己写的是什么。
因此我认为新闻界的现状堪忧，这对社会而言并非好事，而造成这种结果的幕后推手有经济因素、技术因素也有政治因素。
问：如果在社交网络时代管理政府
答：今天对任何事都可以马上进行民意测验。一名官员说：“我的上帝，刚才有1000个人用Twitter或是Facebook之类的东西联系我。”他们甚至不知道这些社交网络的区别，我认为这是一场灾难。在科学领域，你可以随意进行试验，即便失败了你也做出了贡献，那就是告诉人们这种方法行不通。然而在政府管理问题上，人们不喜欢冒险和创新。创新是非常困难的，风险越大困难就越大。人们可能会问：“为什么政府不作为？”部分原因是公众的超前需求，部分原因是他们只想要结果而不在乎过程，而部分原因是政府自己的问题，它有时会避重就轻、推卸责任。(鹿城/编译)