你的企业内部有木有“科长现象”

因为5号上午的“三打两建”工作会议，第一次听到“科长现象”这个词。不过，听，是第一次听，遇，倒不是第一次。

黄喜忠 因遵守交通规则，在黄灯亮起时停车。不料却遭一个公务员“小领导”拍玻璃叫嚣斥骂。因着好奇心，他一路尾随到了一处娱乐场所。

对此，区委书记梁维东表示：“这种人，在单位不出事，在家里也会出事，在家里不出事，在街上也会出事。”他表示，这就是一个公务员队伍当中存在的“科长现象”，“我们要反思这个是不是我们公务员执行力导致的对百姓的诚信的问题？”

所谓“科长现象”，是一种借喻，指的是在一些地区和机关，“上头”积极性很高，“下头”冲劲也很足，但是某些中间的管理层，却是“岿然不动”，要么失之冷漠，要么推诿塞责。这种不作为、乱作为、慢作为的“科长现象”阻碍了行政效能的提高，制约了经济的发展。

不单单是公务员队伍，企业中的各个岗位都有这种现象。当一个人当自以为站在优势地位时，就有可能出现这种“科长现象”。

顾客因为买了蒙牛的变质牛奶投诉，反被售后人员咒骂恐吓，最终被媒体曝光。如果你是蒙牛的老板，你怎么看公司里的“科长现象”？是否你们公司内，就不存在“科长现象”？

不是每个老板都像黄喜忠或者蒙牛老板那样，幸运地碰到这种“科长”。是继续放任“科长”侵蚀企业的效益，还是建立有效科学的人员审核制度，都端看各位老板的选择。

这种科长无处不在，要清除关键在于公正而保密的反映制度。公司人力资源要做好，老板要愿意处理。员工之所以无处申诉，屡被抢功就是因为上头“官” “官”相护。最终有能力的人离开，懂得谄媚搞关系的人就一直欺上压下，伤害公司的利益。