沃尔玛的成功原因～～～

1.沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
2.沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)
3.沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
4.沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。


计划

1.采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
2.沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。
3.沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
4.沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。

或许没啥见识，顺德的沃尔玛好像就不咋地，不信自己可以去实地看看

这位兄台讲得实在太好了。在这里，非常多谢你的回复。第一个，我非常赞同你讲的，我也认识到我自己的见识很有限，多谢提睲。我会多多学习，天天向上。
沃尔玛世界500强之首的零售巨头。终于目前，沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。
沃尔玛的品牌优势、物流优势、人力资源优势是无可厚非。
本人觉得顺德的沃尔玛是存在点问题，但是应该可以解决的。
本人分析顺德沃尔玛不成功的原因
1.位置选错了。如：大润发、吉之岛等选车流量非常大的十字路口。而沃尔玛选择道路中段，不便车流量。
2.沃尔玛的拍车位非常不方便。
3.沃尔玛设计有问题。地下商城不利于人流通行。如果设在一层并与地下层相连通，那么沃尔玛的生意额会好很多。
4.不到1公里内，有两家强劲的对手。乐购、吉之岛。
5.针对顾客方面的服务设备不完善。
愚人之见，多多指教。